給与制度の作成

給与や人事評価制度は、社員を育成し安定した業績基盤を確立するための基礎となり、企業の指針を示 す道具となります。そのため単に給与や賞与、昇給昇格の決め方を示すものではなく、業績向上に直結 する制度であることが求められます。
弊社では、貴社の経営幹部様とともに制度作成委員会を設立し、約4カ月間のサポートで完成へと導きます。

給与制度作成のステップ(例)

貴社内各部門の責任者で給与制度作成委員会を設立
現行の給与制度を把握
成果主義や実力主義等、新制度の方針を決定
新制度における等級(資格)を検討
新旧制度間での等級(資格)の違いを明確化
職能給と個人給のバランスを決定
各手当ての名称・目的・金額、及び個人給を決定
職能給テーブルを作成
全従業員給与額を新制度等級(資格)に適用
新制度に当てはまらない従業員の処置を検討
全従業員への説明、及び徹底した運用を実施

●標準費用 60万元(税別) /半日*10回分
※対象人数や部門数により、作業量及び費用が異なります。

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