目標達成のサポート

営業活動における目標達成のサポート

業務マニュアルに基づき、営業目標を達成するためのサポートを行います。
業績目標を達成するためには、業績予想の先行管理と、各顧客の個別検討を確実に行うことが重要です。3~4カ月先までに受注が見込まれる顧客と金額をまとめ、社内において見える形で業績先行管理表を作成します。この管理表を基に顧客毎の受注獲得までの対策を考え、その実践により確実に受注できる体制作りをサポートします。
価格交渉に依存せず、業務マニュアルで定めたハイレベル営業方法を全営業員が実践できるようサポートします。

●費用 9万元(税別)/1回(6名までの個別指導)
※1年以上の契約により、毎月1回のサポートを行います。

コストダウン目標達成のサポート

貴社のコスト目標に向かって、全社でのコストダウン活動を通して目標達成をサポートいたします。貴社内に原価企画委員会を作り、全社的な活動展開を行います。
コストダウンを設計変更や購買部門の価格交渉に依存している企業様が多いと思います。しかしコストダウンは会社のあらゆる部門に存在する“ムダ”を見つけ出し排除することが大切です。管理職の方だけに止まらず、全従業員が職場や身の回りを点検し、小さなコストダウンを積み重ねていくことが必要です。貴社従業員の皆さまに“ムダ”がどこにあるかを学んでいただき、全社コストダウンの目標達成をサポートいたします。

●費用 12万元(税別)/1回
※1年以上の契約により、毎月1回のサポートを行います。

目標管理の循環による目標達成のサポート

幹部様の目標管理表をご一緒に評価させていただき、貴社の業務方法の改善や、目標達成のサポートを行います。
多くの企業様では、目標管理制度を実施していても、目標管理表は年に2回の人事評価にしか使われていない場合が多く、目標管理の本当の目的である業務方法の改善や目標達成が果たされていません。当サポートでは2カ月に1回の定期評価を一緒に実施し、目標達成の方法を見出して行くことにより、企業の業績基盤を強化して参ります。

●費用 9万元(税別)/1回(6名までの個別指導)
※1年以上の契約により、毎月1回のサポートを行います。

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